【摘　要】随着我国经济结构的转型发展，我国企业想要在经济全球化发展模式下提升市场竞争力，需要重视企业工商管理，通过完善企业管理模式来提高工商管理水平。为帮助企业更好的对工商管理模式进行完善，文中分析了当前工商管理中存在的主要问题，针对问题提出相应的解决措施，希望能够为企业工商管理模式的完善提供有效参考。
 
【关键词】工商管理；经济结构转型；企业管理；管理模式
 
自改革开放之后，我国国内市场的对外开放力度就在不断增大，尤其是近年来，伴随着一带一路的实施，更是将我国对外开放推向了一个新高潮。在这种形势下，不仅我国对外开放的相关政策和方针在不断调整，整个市场的经济结构也开始发生转型，发生了一系列全新的变化。而经济结构的转型，也给我国各行业企业的经营和管理带来了一定影响，要求其必须顺应经济结构的转型，对自身的经营和管理理念、方针以及办法制度等进行改革，否则就很难适应全新形势下的企业发展需求。工商管理是企业经营和管理中的重点工作，其管理效率和水平也会直接影响到整个企业的发展，因此，在当前经济结构转型的形势推动下，我国企业就应该积极的对自身的工商管理模式进行调整和改革，使其能够更好的适应当前新形势下的企业工商管理工作需求，为更好的推动企业的持续、快速发展提供推动力。
 
一、目前工商管理工作仍然存在很多不足之处
 
1.管理工作效率低
 
很多企业为了能够适应多变的经济体制，都开始提高自身的管理工作水平，这样能够获得更多的经济效益，但是目前很多公司都是盲目的进行提升，没有充分理解工商管理工作的概念，各个部门在合作与运营上存在欠缺，彼此间联系度不够。很多公司没有充分明确客户的实际需求，严重阻碍了企业的正常运营，缺少有效地合作会阻碍公司内部的管理工作，影响整体经济水平的发展。工商管理工作效率低下也大大降低了企业的实际竞争能力，从而影响企业的发展前景，拖延转型进度，长此以往，企业会形成一种固有的工作模式，逐渐降低发展速度。
 
2.企业工商管理定位存在欠缺
 
经济结构的转型导致了市场和行业的变化，而这些变化的速度比较快，比较新，很多企业都没有做出及时的反应，所需要面对的一些问题和环境也和之前大不相同，但企业自身却依旧以传统的管理理念和模式进行管理，这就导致企业的工商管理定位存在欠缺。其中最为严重的，就是企业经营和管理目标的偏移，当前很多企业都将经济效益放在企业经营和管理的第一位，这种管理理念和经营目标在传统的市场环境下有助于企业的发展，但在经济结构转型过程中，却会严重影响企业的持续发展，因为在该形式下，企业应该将重心放在内部的管理上，确保企业能够更好的适应结构的转型，让企业拥有更长远的发展，而非短期的经济效益，否则当转型完成之后，企业就可能会因为跟不上行业和市场的变化而面临淘汰的结局。
 
3.市场认识不足，企业发展和社会发展脱节
 
企业要长久立足于市场就必须适应社会经济发展的脚步。然而，许多企业在发展中常常会忽略掉企业发展战略和市场需求的融合度，没有以市场需求为考量来对经营互动做出调整，忽略了市场拓展的重要性。对市场的认识不足势必会导致企业发展和社会发展脱钩，最终被社会所遗忘。
 
二、经济结构转型发展下的企业工商管理模式对策
 
1.改变管理理念，培养专业人才 

我国大部分企业在生产经营管理过程中，受到了传统经济模式的影响，导致企业的管理方式为粗放型发展模式，一定程度上造成企业资源的浪费，降低了企业的经济利益。因此，企业需要积极转变管理理念，不断优化管理模式，学习先进的工商管理理念，提高企业的管理能力，有利于推动企业的经济发展。另外，企业想要在新时期背景下，实现可持续经营发展建设，还需要不断培养优秀的工商管理人才，从根本上提升企业整个工商管理工作的质量，才能够促进企业的快速发展。例如，企业需要组织管理人员定期参与专业知识和技能的学习，才能够为企业培养出具有创新意识的人才，从而为企业生产经营提供更加优质的服务。
 
2.强化企业财务的管理能力 

财务管理是企业工商管理的重要内容，它渗透到企业的各个部门。对企业而言，财务状况直接影响企业的生存，良好财务管理可以促进企业资金的良性运转，为企业下一步决策提供资金帮助，有利于企业的稳定。因此，要在企业工商管理工作中，加强财务管理，重视财务管理工作；要在团队内部设立财务室和财务核查部门，逐步完善财务的管理模式，完成内外分工合力做好企业的工作，从而保证企业财务管理的科学化，为企业的生产活动提供资金保障。
 
3.加强对信息技术的应用 

自进入二十一世纪之后，人类社会就全面进入了网络信息化时代，互联网和计算机已经成为人类社会发展中最不可或缺的一部分，因此，在企业的发展中也同样需要重视信息技术的应用，实现企业工商管理的信息化。首先，为了从根本上保证工商管理中企业各个部门之间能够形成信息有效的交流和沟通，同时能够保证信息在收集、获取时的有效性和及时性，各个部门的管理人员应当构建和落实信息传递和反馈机制，这样不仅能够针对各个不同阶段的数据进行真实有效的记录和利用，而且还能够确保信息的实时性和准确性，这对工商管理工作的开展至关重要。为实现工商管理信息化，企业还应该构建信息化平台，通过信息化平台来开展工商管理工作，这样能够更好的提高工商管理工作的效率和效果，同时也有利于对管理过程的回溯，确保在管理工作出现问题之后能够及时发现问题，找到问题原因，针对性解决问题。
 
三、结语
 
经济结构转型的背景下，企业的工商管理模式决定企业的未来发展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免损失，有效的管理模式可以帮助企业决策者抓住市场商机，提高企业的市场竞争能力，推动企业稳步发展壮大。
 
参考文献：
 
[1]郝丽.经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策分析[J].现代营销：经营版，2018，（9）：147.

[2]田淑娟.经济结构转型背景下企业工商管理模式的变革对策[J].企业改革与管理，2018，（13）：34-35.